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Métodos Práticos para Aplicação da Governança em Pequenas e Médias Empresas
- Sofiatti Gestão Ambiental
- 5 de mai.
- 2 min de leitura
Atualizado: 13 de jun.
Muito se fala em governança corporativa nas grandes empresas, mas e as pequenas e médias? Seria a governança um luxo exclusivo das gigantes do mercado? A resposta é clara: não. Cada vez mais, a boa governança se mostra uma alavanca poderosa também para PMEs, promovendo transparência, eficiência, valorização da marca e sustentabilidade dos negócios a longo prazo.
Por que aplicar governança nas PMEs?
Empresas menores enfrentam muitos desafios: recursos limitados, falta de estrutura e, muitas vezes, concentração de poder nas mãos de poucos sócios. A governança ajuda a organizar esses elementos, prevenindo riscos e preparando a empresa para crescer de forma consistente.
Além disso, adotar boas práticas desde o início facilita parcerias estratégicas, acesso a crédito, atração de investidores e expansão internacional.
Como implementar a governança, na prática?
Veja alguns métodos simples e eficazes para colocar a governança em ação, mesmo em estruturas enxutas:
1. Setor Financeiro
Implante controles financeiros claros e revisões periódicas. Isso evita desvios, desperdícios e problemas com o fisco. Ferramentas simples como ERPs acessíveis (ContaAzul, Omie, Nibo) e checklists mensais ajudam a manter tudo sob controle.
2. Setor Operacional
Padronize processos internos. Um bom fluxograma e a definição de responsabilidades reduzem retrabalhos e gargalos. Mesmo com equipes reduzidas, pequenos ajustes já geram ganho de produtividade.
3. Setor Comercial
Crie um código de conduta para fornecedores e clientes. Ter diretrizes claras reforça a confiabilidade do seu negócio e evita conflitos desnecessários.
4. Recursos Humanos
Formalize políticas de ética, compliance e boas práticas. Um ambiente de trabalho transparente e respeitoso atrai e retém talentos — algo crucial para PMEs. Isso também reduz riscos trabalhistas e melhora o clima organizacional.
Caso de Sucesso: Grupo Boticário
Apesar de ser hoje uma gigante do setor de beleza, o Grupo Boticário teve sua origem como uma pequena farmácia em Curitiba. O segredo do seu crescimento sustentável? A estruturação da governança familiar e corporativa. Com auditorias internas frequentes, criação de um conselho consultivo e alinhamento entre família, gestão e estratégia, a empresa conseguiu preservar seus valores ao mesmo tempo em que expandiu sua receita em 30% nos últimos cinco anos.
Conclusão: Governança é para todos
A aplicação da governança em PMEs não exige estruturas caras nem grandes consultorias. Com ações simples, porém consistentes, é possível colher grandes frutos — confiança de parceiros, menos riscos, equipes mais engajadas e um negócio muito mais preparado para crescer.
Como disse certa vez um executivo da PwC:
“A governança nas pequenas empresas pode ser a diferença entre sobreviver e prosperar.”
Quer saber mais?
Se você é gestor ou colaborador e quer implementar uma governança inteligente e adequada ao tamanho da sua empresa, comece pequeno — mas comece.
Sua empresa está preparada para dar esse passo?
